Статьи и новости
Все самые свежие новости, статьи, блоги и отзывы участников ИАТ НЛП

Принятие решений - это трудное искусство, которому нужно учиться, получая правильные знания и опыт.  Вы должны сначала подумать и не полагаться на объективные трудности, которые часто являются оправданием для вашей лени и нелояльности, но не переусердствуйте с «избытком рациональности».  Каждый ответственный за принятие решений должен разработать свою собственную тактику принятия решений, используя свои знания в области принятия решений, свой жизненный опыт и свою собственную интуицию.

 

Условия эффективного решения

В свете психологической теории принятия решений, являются верны с формальной точки зрения, если лицо, принимающее их в процессе своего мышления, выполнил следующие условия:

 

  1. создал в сознании полное представление ситуации принятия решения
  2.  определил набор вариантов и проверил его с точки зрения полноты и точности;
  3. сформулировал критерии оценки вариантов действий
  4. произвел оценку в виде критерия – варианты решений
  5. выбрали правильный принцип принятия решений
  6. определить, как это решение изменяет степень выбора для будущих решений
  7. принять решение в подходящий момент

 

 

Американские специалисты в искусстве решать, считают, в свою очередь, что способности менеджера для принятия решений способствуют следующие особенности личности:

 

  1. Аналитические способности.
  2. Возможность концептуального мышления и логики.
  3. Способность оценивать интуитивно.
  4. Творчество.
  5. Устойчивость психическая.
  6. Открытость взгляда.
  7. Хороший слушатель прислушивается к тому, что говорят другие, чувствителен к комментариям и предложениям.  Положительный образ.  Собственный образ в двух отношениях влияет на эффективность принятия решений.  Прежде всего, люди, которые слишком низки в самооценке, часто придают слишком большое значение тому, как они выглядят в глазах окружающих, и поэтому могут быть чрезмерно чувствительны к давлению окружающей среды.  В результате вместо того, чтобы делать то, что они считают истинным, действуют так, как они считают, что другие ожидают от них.  Во-вторых, люди с пониженной самооценкой испытывают страхи чаще. Страхи мешают произвести тщательный анализ. Таким образом, лицам с низкой самооценкой труднее принимать эффективные и правильные решения.

 

В теории принятия решений существуют также различные рекомендации о том, как принимать решения и предписания для принятия правильных решений, которые учитывают постулат рациональности.  На самом деле, универсальных рецептов нет, потому что ценность исследований по принятию решений на основе лабораторного моделирования реальных проблем низка.  Однако рекомендации могут быть полезными, поскольку они являются результатом практических исследований и сформулированы опытными специалистами, имеющими опыт работы и множество решенных проблем в сфере принятия решений.

 

Эти рекомендации можно сформулировать следующим образом:

 

  1. Эффективные менеджеры не ждут проблем.
  2. Решение сложных задач состоит в том, чтобы распределить их на частичные задачи для продуктивного выполнения.
  3. Не рассчитывайте на гениальное провидение, нужно учитывать комбинации разных идей.
  4. Ищите сходства в решении проблем, связанных с аналогией и обобщением.
  5. До принятия окончательного решения стоит посоветоваться с другими.
  6. Не избегайте принятия решений и, особенно, ответственности за последствия.
  7. Перед принятием решения необходимо собрать как можно больше информации из разных источников.
  8. Никогда не принимайте решения под воздействием стресса, за исключением ситуации, когда это просто необходимо (аварии, пожары, стихийные бедствия и т. д.). Стресс вызывает нервозность, эмоциональную неустойчивость, неуверенность в себе и внутренние барьеры, и при принятии решения — это не нужно.
  9. При принятии решения вы должны быть готовы к возможности совершить ошибку.
  10. При принятии решения о решении причины его решения должны быть задокументированы.

 

Процессы принятия решений являются наиболее важной частью общего процесса управления человеческими и материальными ресурсами в современном бизнесе, который стремится к достижению стоящих перед ней целей, к удовлетворению всех тех, кому она служит. Следовательно, совершенствование управления, чтобы лучше адаптироваться к окружающей среде и легче справляться со все более трудным будущим, должно быть в первую очередь нацелено на рационализацию процесса принятия решений.

 

Возможность принятия решения может быть приобретена и улучшена за счет получения надежных управленческих знаний и использования разумных советов опытных людей.  Прежде всего, вы должны использовать обучение.  Чтобы принимать разумные решения, вам просто нужно учиться.